Дипломная работа: Организационная структура управления

Преимущества и недостатки. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
Функциональная структура управления
Особенности и области применения. Функциональная структура (рисунок ) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Типовые организационные структуры предприятий

Группа ВТБ — это банк ВТБ, его дочерние (доля ВТБ — более 55% голосующих акций/долей) кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) осуществляют банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации осуществляют операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ.

Организационная структура ООО «Газпром трансгаз Ухта»

Обслуживающий персонал и пользователи, как неотъемлемая часть АС, сами являются источником внутренних угроз информационной безопасности организации и одновременно могут являться частью системы защиты АС. Поэтому одним из основных направлений ОИБ является регламентация действий всех пользователей и обслуживающего персонала АС, целями которой являются:

Тема . Организационная структура предприятия

Обеспечение информационной безопасности - это непрерывный процесс, основное содержание которого составляет управление, - управление людьми, рисками, ресурсами, средствами защиты и . Люди - обслуживающий персонал и конечные пользователи АС, - являются неотъемлемой частью автоматизированной (то есть «человеко-машинной») системы. От того, каким образом они реализуют свои функции в системе, существенно зависит не только ее функциональность (эффективность решения задач), но и ее безопасность.

Организационная структура предприятий: Формирование

Задачи организации и функции по ОИБ ее подразделений и сотрудников в перечисленных выше документах должны формулироваться с учетом положений действующего в России законодательства по информатизации и защите информации (Федеральных Законов, Указов Президента РФ, Постановлений Правительства РФ и других нормативных документов).

Любые изменения состава и полномочий пользователей подсистем АС должны производиться установленным порядком согласно специальной 89 Инструкции по внесению изменений в списки пользователей АС и наделению их полномочиями доступа к ресурсам системы 89 .

• выявление наиболее вероятных угроз для данной АС, выявление уязвимых мест процессов обработки информации и каналов доступа к ней, оценка возможного ущерба, вызванного нарушением безопасности информации, разработку адекватных требований по основным направлениям защиты)

«Инструкция по организации парольной защиты» призвана регламентировать процессы генерации, смены и прекращения действия паролей пользователей в автоматизированной системе организации, а также контроль за действиями пользователей и обслуживающего персонала системы при работе с паролями.

Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Целесообразно введение классификации защищаемой информации, включаемой в «Перечень информационных ресурсов, подлежащих защите», не только по уровню конфиденциальности (конфиденциально, строго конфиденциально и .), но и по уровню ценности информации (определяемой величиной возможных прямых и косвенных экономических потерь в случае нарушения ее целостности и несвоевременности представления - своевременности решения задач).

Под технологией обеспечения информационной безопасности в АС понимается определенное распределение функций и регламентация порядка их исполнения, а также порядка взаимодействия подразделений и сотрудников (должностных лиц) организации по обеспечению комплексной защиты ресурсов АС в процессе ее эксплуатации.

• регламентацию всех процессов обработки подлежащей защите информации, с применением средств автоматизации и действий сотрудников структурных подразделений, использующих АС, а также действий персонала, осуществляющего обслуживание и модификацию программных и технических средств АС, на основе утвержденных организационно-распорядительных документов по вопросам обеспечения безопасности информации